加快推进大连制造企业的数字化转型

甘井子区拉树房海滩上的晨曦。吕文正 摄

    / 姜曦 /

    随着新一代科技革命和产业变革浪潮的到来，越来越多的城市把发展数字经济作为推动经济增长的重要途径。日前召开的大连市“数字大连”建设工作领导小组第一次全体会议提出：“要以数字产业化和产业数字化为主线，扎实推进‘数字大连’建设。”大连是我国重要装备制造业基地，制造企业的数字化转型对于推动大连制造由“大”变“强”、大连经济高质量发展，有着重要的和深远的意义。

    大连制造企业的数字化转型：刻不容缓的战略性选择

    当前，全球经济发展已进入数字化转型时期，数字化日益成为全球经济发展的新动能。国内外制造企业数字化转型的实践证明，数字化转型涉及企业战略、组织、管理、人才、文化、理念、心态和行为等思维方式与经营模式的变革、创新、革命，不仅是企业战略性选择，更是企业生死存亡的选择。

    数据研究表明，数字化的程度每提高10%，人均GDP将增加0.5%到0.62%。《人民日报》记者曾对经过数字化和智能化改造的一家企业调研，改造后企业的生产效率提高10%以上，能源利用率提高20%以上，企业的竞争力大大提升。

    当下，大连正处在要素禀赋结构转换和产业结构调整向纵深发展的关键期，作为带动一产和三产经济协调发展的制造业，始终是全市经济社会的重要支柱。大连制造业基础雄厚，体系完善，智能装备、新能源、新材料等重点产业蓬勃发展，千亿级产业集群加快形成，传统制造业领域拥有比较明显的先发优势；近年来，大连市加快推进互联网、大数据、云计算、人工智能与制造业深度融合，为制造业转型升级赋能。但是，与国内外先进地区相比，我市制造业发展水平仍有较大差距。因此，在本次产业变革中，必须将大连制造业的先发优势和制造业数字化转型的后发优势相结合，形成推进制造业快速发展的比较优势，才能在更大的范围、以高的水平和更持久的力度，对大连经济社会高质量发展释放出放大和叠加的作用。

    因此，加快推进“数字大连”建设，加速大连市制造企业数字化转型，推动大连从“制造大市”向“制造强市”迈进，成为刻不容缓的战略性选择。尤其在当下，千方百计降低疫情带来的损失，确保我市经济社会目标任务的圆满完成，显得更加重要和迫切。

    着力解决好制造企业数字化转型的整体性、协同性问题

    制造企业数字化转型是通过新一代信息技术和制造业的高度融合，使大数据、人工智能等先进技术在企业设计、制造、销售、服务等环节得到充分应用，为企业的战略成长提供全新的发展机遇和发展空间。显然，真正的转型不是其中强调某个环节或几个环节能奏效的。企业数字化转型是一个庞大、复杂的系统工程，需要通过调研考察，在认真进行可行性论证的基础上，回答好“我”是谁，从哪里来、到哪里去、怎样去等一系列问题，明确构成企业数字化转型要素之间关联、匹配、有机衔接的问题，从而在最高层次上寻求问题的解决之道。一句话，必须有能体现“全周期”管理思想的顶层设计、统筹规划、整体思考、超前预测、协同运作。不能零打碎敲、顾此失彼，更不能一人一把号，各吹各的调。

    不少人往往认为，企业的数字化转型就是数字转型、技术转型，急于按部就班上设备、买软件，把精力集中在把线下部分搬到线上来。殊不知，没有人的认知革命产生的观念更新而孕育的与时俱进的文化重构，这一切只能陷入事务性的忙碌之中，无助于数字化转型。管理大师德鲁克说得好：“文化会把你的战略当做早餐一样吃掉。”正是从这个意义上说，重构的企业文化是数字化转型能够高效实施的关键之一，企业数字化转型需要整体协同、同频共振。

    协同性在企业数字化转型中同样不可忽视。协同性要求构成系统的各个环节相互协作、相互促进，充分发挥各自的优势，目标一致地完成转型任务，而不是各自为政、分兵把口，从而造成信息难以互联互通、资源不能共享。

    科技革命带来了产业组织革命和市场革命。以数字化转型中适时再造的组织形态或构架来说，其重要性充分体现在它是数字化转型的表达与呈现，但其再造必须与企业数字化转型同步。如果企业数字化转型仍停留在原有的组织形态或架构上，数字化转型只能是昙花一现。因为只有与数字化转型同步再造的组织，才能够加强学习型组织建设，使组织呈现扁平化、柔性化、信息化、精干化、团队学习化，从而形成富有人性化的、使组织成员能够自由发展的组织氛围。也只有这样经过再造的组织形态或架构，才能与重构的企业文化有机地融汇，变成孕育企业数字化转型的最佳乐土。而这正是在企业数字化转型中强调协同性的结果，从而保障企业数字化转型修成正果。

    着力解决好制造企业数字化转型的程序性、规范性实施

    国内外制造企业的数字化转型实践告诉我们，一个再好的经过反复论证的规划要变成现实，需要具体的举措才能落实落地。企业应该做什么，从哪里开始做，如何去做？只有每个人的行为都有所遵循，才能实现目标和行动的统一。企业数字化转型应遵循这样的程序要求：首先，企业组织中的每个人尤其是领导者，必须成为有学习能力的个体，并不断发展成长心态。其次，通过全员性、全程性、团队性的深度学习思考，在理论与实践的结合上，明确什么是企业数字化转型，怎样加快企业数字化转型等问题，以扫清数字化转型中的各种障碍，为规划的实施奠定有针对性的良好“思想程序”。有了清醒的“思想程序”，在实施过程中才不会本末倒置、只见树木不见树林，更不会出现朝令夕改、无所遵循的现象。只有被实践证明是可行有效的“思想程序”先行，制造企业数字化转型的经验程序——如，设计数字化、装配数字化、生产过程数字化、管理数字化等程序才能顺利实施，这正是“没有程序，就没有期待的美好结果”的道理所在。

    在企业数字化转型的实施过程中，除了应强调程序性的问题，规范性也是需要高度重视的。所谓规范性，就是在实施过程中要求每个环节、每个流程、每个步骤、每个岗位的工作都必须按规矩、按标准进行。为了实现这种规范性的要求，应该按照PDCA循环全面质量管理的科学程序，周而复始地坚持规划（计划）-实施（执行）-检查（查核）-处理（改进）四步工作法，确保规范性得到保证。以上各实施层面的问题按要求得到解决了，企业的数字化转型才能达到预期目的。

    姜曦，硕士，馆员，现任职于大连市文化馆调研部。曾主持省级课题一项，参与课题十项；公开发表论文和文章数十篇，参编书籍两本；研究成果多次荣获省市级奖项。